5月30日，在廣州市中山大學(xué)的梁球鋸禮堂，由《廣州日?qǐng)?bào)》集團(tuán)《贏周刊》、南方電視臺(tái)《財(cái)富論壇》節(jié)目組舉辦了“‘如何建立執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力’--《贏周刊》2004人力資本論壇CEO與人力資源總監(jiān)對(duì)話”的這樣一個(gè)關(guān)于人力資本論壇的活動(dòng)。
本次活動(dòng)參與的VIP嘉賓有我們佳都國(guó)際的執(zhí)行總裁蔡逸敏先生、志高空調(diào)的董事長(zhǎng)李興浩先生和僑興加利利電信的董事長(zhǎng)吳志堅(jiān)先生，到場(chǎng)嘉賓還北電網(wǎng)絡(luò)人力資源總監(jiān)周良文先生、華信惠悅大中華區(qū)首席顧問(wèn)賴易平女士、創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)畢波先生，參加活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)觀眾達(dá)1500多人！
會(huì)上，各嘉賓對(duì)關(guān)于人力資本的管理、發(fā)展發(fā)表了獨(dú)到的見(jiàn)解。
我們的執(zhí)行總裁蔡逸敏先生還在現(xiàn)場(chǎng)接受了節(jié)目主持人、在場(chǎng)觀眾的提問(wèn)，對(duì)人力資源管理、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)系等作出了精辟的回答。
關(guān)于主持人問(wèn)到：佳都是何時(shí)進(jìn)行人力資源管理的導(dǎo)入？
蔡總回答：其實(shí)PCI從成立開(kāi)始就注重公司與員工的關(guān)系及員工的發(fā)展。從公司的共同進(jìn)步、共享豐盛的理念就可知道PCI的HR管理策略。在PCI成長(zhǎng)過(guò)程中，我們不斷地從HP、IBM、GE等大企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源方面的管理，并從公司遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、員工培訓(xùn)及發(fā)展等方面進(jìn)行切入?？梢哉f(shuō)PCI的人力資源管理工作，從94年開(kāi)始，就進(jìn)入一個(gè)相對(duì)清楚和有意識(shí)、計(jì)劃的時(shí)期。目前，PCI全集團(tuán)擁有一支三十多人的專業(yè)HR管理及操作團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)觀眾問(wèn)及：聯(lián)想最近的組織調(diào)整是否是因?yàn)榻M織能力出現(xiàn)問(wèn)題及戰(zhàn)略失誤而造成的？
蔡總回答：我們都不能保證每個(gè)戰(zhàn)略決策都是對(duì)的。聯(lián)想的組織調(diào)整，我不認(rèn)為是組織能力出問(wèn)題。只要企業(yè)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出解決行動(dòng)，并能持續(xù)改善，我想他的組織能力仍然是強(qiáng)大的。最可怕的是企業(yè)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不懂得解決問(wèn)題，這才是最致命的組織能力缺陷。聯(lián)想一直是中國(guó)IT業(yè)的大哥，是PCI學(xué)習(xí)的榜樣。并且，行業(yè)內(nèi)的發(fā)展變化，PCI也會(huì)一直在關(guān)注。
在節(jié)目的尾聲，主持人讓蔡總用一句話歸納出什么是強(qiáng)的、好的組織能力？
蔡總答道：從理論上講，當(dāng)企業(yè)策略、員工的思維、員工的技能以及企業(yè)管理體系，這四個(gè)方面能相互協(xié)調(diào)時(shí)，這時(shí)的組織能力是強(qiáng)的和好的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的問(wèn)題；從直觀來(lái)講，若一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠不斷地持續(xù)完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)，那他的組織能力就是強(qiáng)的和好的。
蔡總的言論，得到眾與會(huì)嘉賓和觀眾的熱烈的掌聲支持。
會(huì)后，蔡總與各主辦單位、節(jié)目主持人各參與嘉賓相互作了交流，認(rèn)為這樣的活動(dòng)有助于企業(yè)加深對(duì)企業(yè)人力資本的重視，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及從業(yè)人員從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)組織能力提升問(wèn)題。