5月15日，佳都科技“軌交IPD變革項目”啟動會召開，正式引入IPD體系，以此推動佳都科技軌道交通研發(fā)體系的升級和變革，完善和提升公司的項目管理水平。佳都集團董事長劉偉、佳都科技高級副總裁兼智能軌道交通業(yè)務群總裁何華強、華成咨詢曹修洪老師、張現(xiàn)鋒老師以及項目組負責人和相關(guān)成員參加了項目啟動會。
會上，IPD項目經(jīng)理兼研發(fā)組長彭樹林從內(nèi)外部因素分析了公司推進IPD的背景，對IPD推進總體安排進行了詳細報告。他指出，要成為一個領先的具有綜合實力和競爭優(yōu)勢的持久卓越的世界級智能化技術(shù)和服務企業(yè)，需要全面提升產(chǎn)品管理能力。公司步入規(guī)?；a(chǎn)品發(fā)展階段，隨著發(fā)展規(guī)模不斷擴大，公司對產(chǎn)品研發(fā)速度、研發(fā)成本及效能、研發(fā)質(zhì)量都提出更高的要求，公司需要加速產(chǎn)品創(chuàng)新以提升競爭力，以終獲得市場地位的提高和領先。IPD產(chǎn)品研發(fā)從市場需求管理開始，以產(chǎn)品戰(zhàn)略為引領，完成研發(fā)的立項決策，規(guī)范決策流程、市場管理流程、產(chǎn)品研發(fā)流程、支持平臺建設 4 個結(jié)構(gòu)性流程，從而實現(xiàn)IPD基本體系建設。
左為IPD項目經(jīng)理兼研發(fā)組長彭樹林 右為曹修洪老師
為了進一步落實IPD變革項目的戰(zhàn)略決策，佳都科技引入了華成咨詢作為指導顧問。華成咨詢曹修洪老師詳細地介紹了項目實施方案和工作方法。他表示，項目的總體目標是基于佳都科技的研發(fā)管理現(xiàn)狀，打造有競爭力的IPD研發(fā)管理體系，實現(xiàn)“多、快、好、省“，確保產(chǎn)品／解決方案的市場成功和財務成功。項目的實施將采用總體規(guī)劃、分步實施的原則，IPD體系建設整體規(guī)劃為兩期，曹老師分別對兩期的規(guī)劃詳情進行了敘述。
此外，為了更好地推進IPD體系，公司成立了IPD決策委員會和項目執(zhí)行組，并明確了成員職責。啟動會上，項目執(zhí)行總監(jiān)陳立云對IPD項目核心組成員進行了任命。項目組成員代表進行表態(tài)宣誓。
佳都科技高級副總裁兼智能軌道交通業(yè)務群總裁何華強發(fā)言
佳都科技高級副總裁兼智能軌道交通業(yè)務群總裁何華強擔任IPD項目組總監(jiān)，他強調(diào)，IPD作為公司四大關(guān)鍵任務之一，是公司級戰(zhàn)略專項，承載了提升公司產(chǎn)品研發(fā)能力，自主產(chǎn)品與解決方案競爭力的重任。我們要充分認識推進IPD對公司發(fā)展的重要意義，強化危機意識、改革意識，堅定不移穩(wěn)步推進IPD工作，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
佳都集團董事長劉偉作總結(jié)
最后，佳都集團董事長劉偉作了總結(jié)發(fā)言，他表示，IPD既是市場的要求，更是公司改革發(fā)展、基業(yè)長青的需要。IPD體系的建立是為更加高效執(zhí)行公司新3×3 戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，這不僅是一個研發(fā)項目，更是公司系統(tǒng)化科學化管理、提升技術(shù)研發(fā)能力和客戶服務能力的綜合體現(xiàn)。今年3月，公司中標了廣州118億地鐵項目，這給公司帶來了機遇，也有了更高要求。IPD項目的推進，從提升產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，公司將以更高質(zhì)量、高效率完成項目交付。相信在IPD體系建設下，公司將打造一個完善的管理體系和交付體系，為公司成為世界級智能化技術(shù)和服務企業(yè)奠定基礎。
*IPD——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD），是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》。